air max bianche nike air max saldi nike shox rivalry nike huarache scarpe jordan mbt scarpe christian louboutin milano louis vuitton occhiali da sole scarpe louis vuitton louboutin uomo michael kors borse louis vuitton sito ufficiale tiffany gioielli scarpe mbt nike air max bianche nike free run christian louboutin outlet polo ralph lauren prezzo gioielli tiffany polo ralph lauren prezzi nike roshe run louboutin outlet occhiali louis vuitton jordan scarpe borse michael kors spaccio hogan polo ralph lauren uomo

ugg boots sale nike free 4.0 flyknit louis vuitton neverfull nike free run new balance schweiz ray ban clubmaster moncler skijacke canada goose herren lacoste schweiz ugg boots schweiz polo ralph lauren schweiz nike free flyknit ray ban outlet fred perry schweiz tommy hilfiger poloshirt woolrich arctic parka louis vuitton taschen nike huarache polo ralph lauren pullover

MRP

MRP (Materials Requirements Planning) NED�R ?
Malzeme gereksinim planlama (MRP) sistemi; son �r�nler i�in haz�rlanm�� olan ana �retim program�n�, bunlarda kullan�lan hammadde ve par�alar�n (yar� malzeme) tedariki i�in ayr�nt�l� bir programa d�n��t�rmeye y�nelik i�lemsel teknikler toplulu�u olarak tan�mlanabilir. Kimi zaman MRP,yaln�zca bir stok y�netim anlay��� olarak alg�lan�yor olsa da �retim y�netimi a��s�ndan bundan daha ileri anlamlar� da vard�r. Malzeme gereksinim planlama yakla��m�; planlanan �retimi ve sevkiyat� ger�ekle�tirebilmek i�in malzemelerin, par�alar�n firmaya zaman�nda gelmesini ve �retimin zaman�nda bitirilmesini sa�lamak, sistemde m�mk�n en az miktarda stok bulundurulmas�n� sa�lamak, �retim, sevkiyat ve sat�nalma faaliyetlerini planlamak gibi ama�lar� ger�ekle�tirmek i�in kullan�labilir. K�sa vadeli, eylemsel bir planlama �abas�d�r.

MRP, bilgisayar tabanl� �retim planlama ve stok kontrol sistemidir.Uygun programlama y�ntemi ile sipari�lerin �nceliklerini saptar.Malzemenin zaman�nda temini i�in planlamada gereken g�ncelle�tirmeyi yapar. Teslim tarihinde olabilecek gecikmeleri minimize etmeye �al���r. MRP yakla��m� temel olarak a�a��daki kavramlara dayan�r:

Ba��ms�z talepler: Firman�n ��kt�s�n� olu�turan son �r�nlere ili�kin istemler ba��ms�z talep olarak adland�r�l�r. Ba��ms�z talep s�reklidir ve rassal niteliktedir.

Ana �retim program�: D�nemler itibar� ile son �r�nden ne miktarda �retilece�ini belirtir. Ana �retim program�; sat�� tahminleri dolay�s�yla ba��ms�z talebi ve �retim program�n� dikkate al�r. Ayr�ca malzeme ve kapasite durumunu, y�netim politikalar�n� ve firma hedefleri gibi konular� da g�z�n�ne almak zorundad�r. Etkin bir ana �retim program� olu�turabilmek i�in iyi bir planlama, teslim s�resi analizi, planlama zaman aral���, ana �retim kalemleri, arz-talep dengesi, kaynak bilgisi ve y�netim politikalar� gereklidir.

�r�n a�ac�: Son �r�n� �retebilmek i�in gerekli alt �r�nlerin ve malzemelerin d�k�m�n� kademeli olarak veren ve bu alt �r�nlerin �retim y�ntemlerini i�eren listelerdir.

Ba��ml� talep: Son �r�n i�in belirlenen talebi kar��layabilmek i�in �retim s�recinde bu �r�ne ili�kin alt montaj i�lemlerinde kullan�lan malzeme ve yar� �r�nlere ba��ml� talep ad� verilir. Dolay�s�yla ba��ml� talep, �st d�zeydeki �r�n�n talep d�zeyine ba�l� olarak belirlenir. Kavram ilk olarak 1965�de Orlicky taraf�ndan kullan�lm�ţt�r.

Tedarik s�resi: Sat�nalma sipari�lerine ili�kin, sipari�ten teslimata kadar ge�en s�re olabilece�i gibi tedarik ve i� emirlerinin verilmesinden �r�nlerin �retilmesine kadar ge�en imalata ili�kin s�re de olabilir.

Ortak kullan�m� olan malzemeler: Birden fazla nihai �r�n bile�iminde yer alan yar� �r�n ve malzemeleri ifade eder.

MRP�nin varsay�mlar�
Malzeme gereksinim planlama sisteminin tasar�m� ve tasarlanan sistemin �al��t�r�lmas� a�amas�nda sistem �evresi, parametre ve de�i�kenlere ili�kin a�a��daki varsay�mlar kullan�l�r.

Envanterde kay�tl� t�m malzemelerin tedarik s�relerinin bilindi�ini ve tedarik i�leminin bu s�re i�inde ger�ekle�ece�i

Sistemin kontrolu alt�ndaki t�m envanter birimlerinin sto�a girip ��kt���

B�r�t gereksinimlerin belirlenmesi a�amas�nda, �r�nlere ili�kin montaj� olu�turan t�m par�alar�n o �r�n�n �retimi i�in i� emri verildi�i anda haz�r oldu�u ve �r�n �retildi�i anda montaj� olu�turan par�alar�n t�ketildi�i

Girdi olarak s�rekli ifade edilen baz� de�i�kenlerin de kullan�m s�recinde kesikli ifade edilmesi ve sistemin buna ba�l� tasarlanmas�

Herhangi bir �r�n�n �retimi i�in verilen i� emrinin tamamen kendi ba��na ba�lat�l�p, di�er i� emirlerinden ba��ms�z olarak bitirildi�i.

Sistemin Girdileri
Ana �retim program�n� ayr�nt�l� hammadde ve malzeme temin �izelgesine d�n��t�ren MRP sisteminin temel girdileri a�a��daki gibi s�ralanabilir:

Ana �retim program�

�r�n yap�s�n� g�steren malzeme listeleri

Stok kay�tlar�

Tedarik s�releri

Sistemin ��kt�lar�
�al��t�r�lan bir MRP sisteminden elde edilebilecek temel bilgiler a�a��daki gibi s�ralanabilir:

Sipari� a�ma bilgileri

A��lm�� sipari�ler i�in teslim s�relerini de�i�tiren yeniden programlama

Ana �retim program�ndaki de�i�me nedeni ile iptal edilen sipari�ler

Stok d�zey bilgileri

Gelecek d�nemler i�in planlar

�e�itli konularda performans raporlar�

Planlanan ve ger�ekle�en tedarik s�releri

Programdan sapmalar

Teslim tarihi gelen sipari�ler

Hurda miktar�, gelecek d�nem i�in stok tahminleri

Maliyetlerin raporlanmas�

MRP mant���; ana �retim program�n� ayr�nt�l� bir hammadde listeleme ve temin program�na d�n��t�r�r. �r�n a�ac�n� kullanarak, mevcut d�nemler i�in ne zaman, ne miktarda malzeme kullan�laca��n� belirlemesi yan� s�ra, daha sonraki d�nemlere ait �retim program�n� kullanarak, ne zaman, ne kadar malzeme ihtiyac� olaca��n� da hesaplar. MRP; stok kontrolu, kapasite ihtiya� planlama ve imalat takibi gibi fonksiyonlarla da birle�erek g��l� bir stok, imalat kontrol ve sat�nalma, sevkiyat planlama mekanizmas� haline gelir.

Kaynak�a

1. Acar Nesime, �retim Planlamas� ve Y�ntem Uygulamalar�, MPM yay�n No:280, Ankara, 1989.

2. Ayta� Mustafa, Sezen Kemal, Bilgisayar Programlama ve Fortran 77, Beta Bas�m, �stanbul, 1992.

3. Demir Hulusi, G�m��o�lu �evkinaz, �retim Y�netimi: Sistem Analizi A��s�ndan Planlama ve Kontrol, Cilt 2, �stiklal Matbaas�, �zmir 1986.

4. Demir Hulusi, G�m��o�lu �evkinaz, �retim/��lemler Y�netimi, 4. Bask�, Beta Bas�m, �stanbul, 1994.

5. Orlicky Joseph, Material Requirements Planning, Mc Graw Hill , Newyork, 1975.

6. Vollmann E. Thomas, William L. Berry, D.Clay Whybark, Manufacturing Planning and Control Systems, Third Edition, Business One Irwin, �llinois, 1992.

echo MRP- MRPII

MRP (Materials Requirements Planning) MALZEME �HT�YA� PLANLAMASI

�r�n Tan�m�
Echo MRP Mod�l� i�letmelerin �htiya� Planlamas�, Talep Tahminleri ve Envanter Y�netimi gereksinimlerini kar��layacak �ekilde haz�rlanm��t�r.



Hedef
Echo MRP ile , hangi malzemenin, hangi zamanda ve hangi miktarda elde edilmesi gerekti�ini belirlersiniz.



Echo MRP, maliyet a��s�ndan en uygun sat�n alma de�erlerini dikkate al�r ve minimum teslimat garantisi sa�lar.



Temeller
Echo MRP Uygulamas�nda , kullanabilir malzeme bilgisine sahip bir kullan�c� herhangi bir zamanda plan ba�latma olana��na sahiptir.



Echo MRP kullan�c�n�n ihtiya�lar� tespit etmesini kolayca sa�lar.



Malzeme �htiya� planlamas�

��letmelerde planl� veya plans�z malzeme giri� ve ��k��lar�n�n sebep oldu�u gereksiz stok hareketleri olu�ur. Gerek stok maliyetlerini indirmek gerek eksik stoklar sonucu olu�an gecikmeleri gidermek i�in i�letmeler ayr�nt�l� bir plan yapmal�d�r.



Ama�

Echo MRP ile malze bulunurlu�unu garanti alt�na al�rs�n�z. Y�neticilerin, �retimden sorumlu ki�ilerin veya Sat�nalma sorumlusunun i�lerini planlamas�na yard�mc� olur. Echo MRP ile planlanan �retimleri zaman�nda teslim etmek i�in gerekli yar�mam�l �retim emirleri ve sat�nalma sipari�leri olu�turulur. Echo MRP ile do�ru �r�n�n �retilmesini sa�larken, gereksiz yar�mamul �retimlerine veya gereksiz hammadde sipari�lerine engel olarak stok maliyetlerini d���rebilirsiniz. Malzeme eksi�i nedeniyle m��teri sipari�lerinin �retilememesi riskini de azaltabilirsiniz. Sipari� �zerine �retim yap�yorsan�z, m��terilerinizle sipari�lerinin durumu hakk�nda g�ncel bilgileri payla�abilirsiniz.

Sat�� ve Sipari� Y�netim Sistemi

M��teri Portf�y� Y�netimi

Fiyat Tablosu Olu�turma ve Takibi

M��teri Cari Hesap Y�netimi

Teklif Haz�rlama ve Takibi

Talep ve Sipari� Alma Y�netimi

Nihai Mamul ve Ara Hat Stoklar� Takibi

Sevk Talimatlar� Takibi

Sevk ve �rsaliye Bilgileri Y�netimi

Sat�n Alma ve Ambar Takip Sistemi

Malzeme Katalo�u

Sat�c� Portf�y Bilgileri Olu�turma

�r�n Katalo�u Olu�turma

Malzeme �stek Belgeleri Takibi

Malzeme Sipari�leri Yaratma ve Takibi

Sat�c� Teklifleri De�erlendirme

Malzeme Ambar Bilgileri Olu�turma

Malzeme Tesell�m Takibi

Malzeme Sarflar� Takibi

Masraf Merkezleri Olu�turma

Malzeme Raporlar� ve �statistikleri

�retim Planlama Sistemi

Mevcut ve Sipari�teki Hammadde Stoklar� Takibi

Mevcut ve �mal Edilen Mamul Stok Takibi

Hammadde Gereksinim Analizi

Yard�mc� Malzeme �htiyac� Tespiti

�retim ��lemlerinde �malat �ncelikleri Tespit Edilerek �malat Emirleri Haz�rlama Haz�rlanan �malat Emirleri Do�rultusunda G�nl�k, Haftal�k, Ayl�k �malat Programlar� D�zenleme ve �retim Birimlerine Aktarma

�retimin A�amalar�n�n �zlenmesi ve �statistiklerinin Toplanmas�

�retim Prosesi Takip Sistemi

�malat �nceliklerine G�re �malat Emirleri Takibi

Hammadde Stoklar� �nceleme ve Takibi

Yard�mc� Malzeme �nceleme ve Takibi Boru �retim ve Prosesi Takibi

Ara Hat �retim ve Prosesleri Takibi

Hat Duru� Bilgileri Olu�turma ve Takibi

�retim Hatlar� Ar�za Giderme Bilgileri

Olu�turma �retim - Duru� �statistik ve Raporlar�

Vardiya Performans Raporlar�

�retim Hatlar� Performans Raporlar�

Hammadde Stoklar� Takip Sistemi

Gelen Hammaddelerin Stok Kayd� ve Takibi

�malata Al�nan Hammaddelerin Takibi

Sat�lan Hammaddelerin Takibi

Firma ve Fiktif Ambar Stoklar� Takibi

Fiktif Stoklardan Transfer Edilen Hammaddeler Takibi

Emanet Hammadde Stoklar� Takibi

Hammadde Stok Raporlar�

Mamul ve Yar� Mamul Takip Sistemi

Nihai Mamul Stoklar�n�n Takibi

Yar� Mamul Stoklar� Takibi

Ara Hat Stoklar� Takibi

Sevkiyat� Yap�lan Stoklar�n Takibi

Stok Parsel Bilgileri Olu�turma

Stok Raporlar�

Sevkiyat ve Faturalama Sistemi

Sevk Talimatlar� Haz�rlama ve Takibi

Haz�rlanan Sevk Talimatlar�na G�re Sevk ��lemlerinin Yap�lmas�

�rsaliye D�zenleme ve �rsaliye Bas�m�

Sevkiyat� Yap�lacak Stoklar�n Tesbiti

�rsaliye Bilgilerine G�re Fatura D�zenlenmesi

Sevkiyat Raporlar�

Kalite G�vence Sistemi

�malat Standartlar�

Hat �retim Standartlar�

�r�n Standartlar�

Test Sertifikalar�

Hammadde-Yar� Mamul Kalite Tespit ve Takibi

�r�n Kalite Tasar�m� Kalitenin �malata Y�nlendirilmesi

M��teri �ikayetleri Takibi

Muhasebe ve Maliyet Entegrasyonu

Nihai Mamul ve Ara Hat Stoklar� Takibi

Hat �malat Bilgileri

Malzeme Yedek Par�a Sarf Bilgileri

Fatura Bilgileri

Sat�� ve Sevk Bilgileri Entegrasyonu

Raporlama ve D�k�mantasyon Sistemi

Talep ve Sipari� Y�netim Raporlar�

Sat�n Alma ve Ambar Takip Sistemi Raporlar�

�retim Planlama Sistemi Raporlar�

�retim Prosesi Takip Sistemi Raporlar�

Hammadde Stoklar� Takip Sistemi Raporlar�

Mamul ve Yar�mamul Takip Sistemi Raporlar�

Sevkiyat ve Faturalama Sistemi Raporlar�

Muhasebe ve Maliyet Raporlar�


 
 
 
 
 

 

 
 RAPOR YEM�NL� MAL� M��AV�RL�K A.�. T�M HAKLARI SAKLIDIR.